一次复诊,卡住的不是挂号,而是从到院到离院的整条路
70 岁的李阿姨要去医院复诊。子女在外地工作,能帮她完成线上挂号,却没法陪她走进医院。到了现场,取号机在哪里、检查楼怎么走、缴费如何操作、报告在哪取,每一步都需要重新确认。
安诊通要补上的,是一条“有人在现场陪、有系统在线上同步”的就医协同路径。
Anzhentong Venture
安诊通是独立创业项目,聚焦银发就医协同。我们不是做一次性的陪诊撮合,而是用小程序、陪诊员端和运营后台,把预约、接单、服务、留痕、评价和复购做成一套可复制的服务体系。
计划融资
100-200万
首期落地
北京试点
产品样本
三端闭环
今日预约
家属同步
老人已完成缴费,正在前往检验科。
匹配中
8
服务中
21
异常
2
Problem Story
李阿姨的故事,是很多银发家庭正在经历的现实:老人会挂号,却很难独自完成医院里的每一个现场动作;子女关心,却无法随时赶到现场。
70 岁的李阿姨要去医院复诊。子女在外地工作,能帮她完成线上挂号,却没法陪她走进医院。到了现场,取号机在哪里、检查楼怎么走、缴费如何操作、报告在哪取,每一步都需要重新确认。
安诊通要补上的,是一条“有人在现场陪、有系统在线上同步”的就医协同路径。
填写医院、科室、复诊事项和老人行动情况,系统生成服务任务。
协助取号、确认诊室楼层,并向家属同步“已到院”。
陪同完成检查、缴费和排队等待,异常情况由运营后台介入。
家属收到本次服务记录、注意事项和后续复诊提醒。
挂号、取号、缴费、检查、取报告、取药,每个节点都可能让独自就医的老人焦虑和迷路。
异地或工作中无法请假,最需要的是知道老人到了哪一步、有没有异常、服务是否可靠。
人员资质、服务 SOP、过程留痕、异常处理和评价复盘,决定服务能否稳定复制。
Service Loop
家属或老人提交医院、科室、时间和就医事项。
陪诊员确认服务边界,运营后台完成匹配与提醒。
按现场流程陪同取号、候诊、检查、缴费和取药。
关键节点形成记录,家属可同步查看服务进展。
服务结束后沉淀评价、异常和复盘信息。
围绕复诊、慢病检查和家庭健康需求延展服务。
Investment Logic
安诊通把银发就医协同拆成三条可验证链路:用户端验证真实需求和复购潜力,陪诊员端验证履约标准和服务留痕,后台运营验证调度效率、质控能力和城市复制模型。对投资人来说,三端系统的意义在于让服务从“人工经验”走向“可管理的网络”。
推荐
复诊陪同
覆盖三甲周边,支持家属远程同步。
今日订单
42
陪诊员
86
复购率
31%
异常提醒
2 单检查排队超时,已通知运营介入。
Defensibility
功能可以复制,但服务标准、信任体系和本地履约网络需要长期沉淀。安诊通的壁垒不只在小程序,而在陪诊员审核、培训体系、服务 SOP、节点留痕、异常处理和复购运营。
安诊通更关注服务过程:预约、接单、服务、留痕、评价、复购形成闭环。
把“老人是否顺利完成就医”转化成家属可感知、可追踪、可复盘的信息。
先在北京重点医院和社区养老触点打磨服务标准,再考虑复制城市能力。
陪诊员池可吸纳灵活就业人员、护理相关专业人员、低龄健康老人等人群。
Investor FAQ
陪诊小程序只是入口,安诊通真正要验证的是银发就医协同服务体系:需求是否稳定、履约是否可信、服务是否可复制,以及后台运营能否支撑城市扩张。
安诊通不是只做信息撮合,而是把用户预约、陪诊员接单、现场服务留痕、家属同步、评价复购和后台质控做成一套陪诊服务系统。
用户端负责需求入口和家属同步,陪诊员端负责履约标准和服务记录,后台运营负责调度、质控、异常处理和复购分析。三端协同才能支撑服务复制。
首期重点是北京试点,把产品 MVP、陪诊员池、服务 SOP、获客渠道和复购数据跑通,再判断城市复制节奏。
资金将优先用于产品研发、北京试点运营、陪诊员招募培训、质控体系和渠道合作,目标是尽快验证银发就医协同服务的可规模化模型。
Funding Plan
计划融资 100 万-200 万元,阶段目标不是盲目扩张,而是尽快把北京试点跑通:产品 MVP、陪诊员池、服务 SOP、异常处理机制、获客渠道和复购数据。
计划释放 5%-10% 股权
根据实际投资金额、资源价值与阶段估值协商。
产品研发与系统迭代
北京试点运营与市场获客
陪诊员招募、培训与质控体系
渠道合作与品牌建设
合规、财务与风控支持
服务 1000-3000 名用户,建立 50-100 名陪诊员池。
服务 1 万-3 万名用户,带动 200-300 名灵活就业。
服务 5 万+ 用户,带动 500-800 名就业。
Vision
安诊通希望成为银发家庭值得信赖的就医协同服务入口,同时推动陪诊服务标准化,衔接社区养老与健康服务,并带动灵活就业。
创始人联系方式